Notícias sem fins lucrativos estão apostando em maneiras pouco convencionais de crescer

• Por
  Leonardo Coelho

• 17 setembro, 2026

Organizações locais de notícias públicas e sem fins lucrativos estão tendo que ser criativas para sobreviver em um setor que continua encolhendo. Elas estão comprando ou lançando publicações menores, unindo forças com grupos comunitários e procurando maneiras de crescer.

Na Chicago Public Media, a aposta é que a mídia pública precisa recuperar seu papel como praça pública — assim como ajudou a criar um fórum público depois que a radiodifusão ganhou força na década de 1960. Em outubro deste ano, a empresa planeja lançar uma plataforma digital no Chicago.com onde moradores de cinco dos bairros distintos da cidade poderão se reunir com seus vizinhos, segundo a CEO Melissa Bell.

“Nós realmente acreditamos que hoje é o dia em que podemos começar a definir uma agenda”, disse Bell. “Precisamos pensar na infraestrutura que apoia as pessoas de uma maneira que seja verdadeiramente baseada localmente e de propriedade local.”

Bell falou em um painel na quinta-feira sobre mídia pública e sem fins lucrativos no 27º Simpósio Internacional de Jornalismo, organizado pelo Knight Center for Journalism in the Americas da Universidade do Texas em Austin. Ela estava acompanhada por executivos de organizações de notícias de Austin, San Antonio e Salt Lake City que estão experimentando novas maneiras de fortalecer o jornalismo local e se preparar para o que vem a seguir.

A nova plataforma em Chicago talvez seja mais bem definida pelo que ela não é: um site de notícias. A Chicago Public Media não enviará repórteres para cobrir os cinco bairros. Em vez disso, os jornalistas participarão, espera-se, ao lado de empresas locais, organizações sem fins lucrativos e grupos cívicos, com o objetivo de conectar os moradores aos recursos que já operam em suas comunidades, disse Bell.

A implementação inicial incluirá Avondale, Bronzeville, Edgewater, South Shore e a cidade de Evanston — “bairros vitais de Chicago que têm características muito diferentes”, disse Bell — com a esperança de que o projeto sirva como piloto para plataformas semelhantes de mídia pública em todo o país.

A ideia surgiu enquanto as redes sociais se tornaram uma porta de entrada primária para as notícias para os americanos, mesmo que as principais plataformas de tecnologia não sejam necessariamente projetadas para servir ao interesse público. O Digital News Report 2026 do Reuters Institute constatou que 56% dos entrevistados nos EUA haviam usado redes sociais para obter notícias na semana anterior. A Chicago Public Media está desenvolvendo o projeto com a New Public, um estúdio de pesquisa e desenvolvimento sem fins lucrativos.

“Esta é uma ferramenta para a cidade de Chicago, e nós somos apenas os guardiões dela”, disse Bell.

Outros veículos de mídia estão procurando organizações menores, mas já estabelecidas, e formando coalizões de mídia locais. O Texas Tribune, que foi fundado para cobrir a política estadual em Austin em 2009, expandiu-se para a cobertura regional em todo o estado. Em 2025, a empresa lançou o Waco Bridge e adquiriu o Austin Monitor, relançando-o como Austin Current.

Ambas as publicações dependem da cobertura estadual do Tribune e seguem seu código de ética e sua política de IA

“Essas são comunidades muito diferentes, com diferentes tipos de experiências, trajetórias de crescimento e desafios”, disse Hartman. “Mas ambas estão realmente focadas em contar histórias que são melhor contadas porque temos tanto a redação estadual quanto a redação local acompanhando essa história.”

Nesse novo ambiente, até os paywalls estão sendo removidos. Em 2025, o The Salt Lake Tribune removeu seu paywall, abrindo mão de US$ 2,6 milhões em receita anual de assinaturas digitais — cerca de 20% de sua receita total. A CEO Lauren Gustus disse que a decisão refletiu a crença de que o jornalismo do Tribune deveria ser acessível ao maior número possível de pessoas.

“Como organização sem fins lucrativos, não achávamos que fosse equitativo ou justo pedir às pessoas de Utah que talvez não pudessem pagar por notícias que o fizessem”, disse Gustus. “Era realmente uma questão de saber do que as comunidades precisam de nós e como podemos atendê-las nessa necessidade.”

O Salt Lake Tribune, que foi fundado em 1870 e se tornou uma organização sem fins lucrativos em 2019, passou um ano se preparando para a transição. E isso apresentou resultados, disse Gustus: mais de 90 por cento dos assinantes permaneceram como doadores mensais.

Uma parceria recente aconteceu há menos de três meses. Em julho, a Texas Public Radio e o San Antonio Report uniram forças para tornar a maior redação sem fins lucrativos de San Antonio.

Ashley Alvarado, presidente da Texas Public Radio, disse que ficou fascinada pelo fato de que muitos vêm alertando há anos sobre a perda de financiamento federal pela mídia pública, mas, depois de 2024, disse que os temores se tornaram reais enquanto as duas empresas estudavam uma fusão.

“Analisamos como as duas redações realmente se complementavam”, disse Alvarado. “E também conseguimos — o que é um luxo para uma redação sem fins lucrativos menor — fazer o investimento em pesquisa de mercado.”

Alvarado citou a Future of Public Media Initiative, um esforço conjunto do Poynter Institute e da Public Media Company, sediada em Boulder, que está estudando como comunidades de todo o país querem que a mídia pública as atenda. A iniciativa planeja divulgar recomendações no início de 2027 sobre como as organizações de mídia pública devem operar nos próximos 50 anos. A pesquisa poderia ser um recurso não apenas para veículos de mídia pública, mas para qualquer jornalista, disse Alvarado.

“As pessoas estão buscando conexão. Elas estão buscando momentos de admiração.Elas estão buscando uma maneira de fazer com que a informação chegue até elas”, disse Alvarado. “E então, com o trabalho de mídia pública que a Poynter e a Public Media Company estão fazendo juntas, é uma oportunidade de fazer uma espécie de reset e também de pensar não apenas nos serviços que oferecemos, mas nos modelos nos quais operamos.”